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激烈的市场竞争环境,对饲料企业的经营、内务管理、生产效率等也不断提出新要求。如何加强和提升内务和生产管理水平?——卓越运营(OE)项目通过使用精益制造、六西格玛等管理工具,采取'策略-实施-检查-改进'、分层责任处理程序、测量系统分析、统计过程控制等方法,将先后完成包括建立OE目标,成立OE部署团队,做好卓越运营基础活动,完成1-2个具影响力的项目等内容,最终树立显著的卓越运营能力,并使团队形成积极的持续改善思维方式。

通过成功实施OE项目,能实现:
· 优化公司内部管理,消除不必要的浪费,有效提高企业的经营利润水平;
· 实现规范化管理,可作为展示公司经营实力的"窗口",强化客户群体对企业的高度信赖和坚定信念;
· 显著改善内务部门及生产现场(车间、仓库等)的管理水平,进一步降低成本,提升企业综合竞争力。

海因特本着精益管理的原则,已在以5S活动、可视化管理、以及建立改善建议系统等为主题的卓越运营(OE)项目运作管理方面积累了丰富的经验。


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